Leadership et Gestion Entrepreneuriale

Débutant

54 heures

Hybride

Avec Claire, votre spécialiste

Gestion entrepreneuriale

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OBJECTIFS Pédagogiques

Identifier et clarifier leurs motivations personnelles et professionnelles : Comprendre leurs propres valeurs, objectifs et ambitions pour renforcer leur leadership et efficacité entrepreneuriale.
Analyser et développer un projet entrepreneurial : Acquérir les compétences pour évaluer la viabilité de leurs idées et transformer ces dernières en plans d’affaires concrets et réalisables.
Élaborer une stratégie Marketing et commerciale pertinente : Apprendre à positionner leur offre sur le marché, cibler la bonne clientèle et développer un modèle économique cohérent.
Naviguer les aspects juridiques, fiscaux et sociaux : Choisir la structure juridique adaptée, comprendre les implications fiscales et choisir le régime social correspondant à leur situation.
Gérer les finances de l’entreprise : Maîtriser les principes financiers de base tels que la lecture des bilans, le calcul du seuil de rentabilité, et l’élaboration d’un plan de financement.
Implémenter des outils de pilotage stratégique : Utiliser des tableaux de bord et autres instruments pour surveiller et ajuster la stratégie d’entreprise en continu.

CONTENU DE LA FORMATION

Module 1 : Fondations du Leadership Entrepreneurial

Introduction et présentation des participants. Séance interactive sur l’identification des motivations personnelles et professionnelles.
Atelier sur les valeurs et ambitions, utilisation de techniques de brainstorming.
Auto-évaluation des compétences entrepreneuriales via des questionnaires détaillés et discussions de groupe.
Étude de cas sur la posture entrepreneuriale, incluant des exemples de réussites et d’échecs entrepreneuriaux.

Module 2 : Conception d'un Projet Entrepreneurial

Explication des différentes étapes d’un projet entrepreneurial avec schémas et exemples concrets.
Atelier sur l’analyse de l’idée initiale et sa transformation en un projet viable.
Identification des opportunités et des contraintes via des études de marché simulées.
Discussion sur les enjeux sociétaux et leur intégration dans la planification entrepreneuriale.

Module 3 : Développement de la Stratégie Marketing et Commerciale

Définition et exemples de positionnement concurrentiel.
Séminaire sur l’identification de la cible marché et création de personas.
Workshop sur la création d’une offre de valeur, incluant des sessions de critique et d’amélioration.
Analyse des risques associés à la stratégie marketing choisie.

Module 4 : Aspects Juridiques, Fiscaux et Sociaux

Présentation des différentes formes juridiques et leurs implications.
Atelier sur le choix de la structure juridique en fonction du projet.
Formation sur les régimes fiscaux et sociaux, avec des conseils personnalisés.
Jeu de rôle sur la négociation avec des partenaires et consultants juridiques.

Module 5 : Planification Financière et Indicateurs de Performance

Introduction aux fondamentaux financiers (bilan, compte de résultat, etc.).
Élaboration d’un plan de financement et calcul du seuil de rentabilité.
Mise en place d’objectifs commerciaux et opérationnels.
Création de tableaux de bord pour le suivi des indicateurs clés de performance.

Module 6 : Application Pratique et Simulation d'Entreprise

Développement d’une entreprise fictive en groupes, appliquant les concepts appris.
Présentation des projets d’entreprise, analyse et feedback par les pairs et les formateurs.

Modele 7 : Révision, Évaluation et Clôture

Session de révision générale et préparation à l’évaluation.
Évaluation finale sous forme de présentation de projet ou de test écrit.
Feedback général, remise des certificats et clôture.

Programme complet

Claire, Votre formateur.rice

Débutant

Hybride

54 heures

Individuel ou collectif

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PUBLIC CIBLE

Futurs Entrepreneurs : Individus planifiant de lancer leur propre entreprise et cherchant à acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement leur projet.
Chefs d’Entreprise en Activité : Dirigeants souhaitant renforcer leurs compétences en gestion pour améliorer la performance de leur entreprise.
Cadres et Managers : Professionnels désirant comprendre les enjeux de la gestion d’une entreprise pour mieux contribuer à son développement stratégique.

Prérequis

Aucun pré requis théorique n’est nécessaire.

DURÉE DE LA FORMATION ET MODALITÉS D’ORGANISATION :

En présentiel : 10 stagiaires maximum

Sur site : sur-mesure, nous contacter

En distanciel : 4 stagiaires maximum

LIEU DE LA FORMATION

•⁠ ⁠En présentiel : à déterminer.
•⁠ ⁠Possibilité de formation sur site.
•⁠ ⁠En distanciel : via Google Meets

DÉLAI D’ACCÈS

Pour une formation en présentiel, les inscriptions doivent être réalisées 2 semaines avant le début de la formation.
Pour une formation sur site, les inscriptions doivent être réalisées 1 semaine avant le début de la formation en fonction des disponibilités des 2 parties.
Pour une formation en distanciel, les inscriptions doivent être réalisées 1 semaine avant le début de la formation.

TARIF

sur devis

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation dans les meilleures conditions.