Piloter, structurer et performer : 9 leviers pour une entreprise maîtrisée et rentable

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56h

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Avec Audrey, votre spécialiste

Gestion entrepreneuriale

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OBJECTIFS Pédagogiques

● Piloter son entreprise de manière structurée et rentable.
● Identifier et actionner les 9 leviers clés de performance et de maîtrise.
● Structurer son organisation quotidienne, ses process et sa stratégie à long terme.
● Mettre en place des outils concrets de pilotage financier et opérationnel.
● Déléguer efficacement et renforcer l’autonomie des collaborateurs.
● Trouver un équilibre durable entre performance professionnelle et sérénité personnelle.
● Développer une posture de dirigeant(e) confiant(e), stratégique et aligné(e).

CONTENU DE LA FORMATION

BLOC 1 – Structurer, planifier et piloter efficacement

Module 1 – Gestion du temps et des priorités
● Identifier ses véritables leviers de productivité.
● Clarifier ses objectifs stratégiques à court et moyen terme.
● Construire une organisation quotidienne et hebdomadaire cohérente.
● Prévenir les pertes de temps invisibles et les débordements.

Module 2 – Rentabilité et pilotage financier
● Comprendre la structure financière de son activité.
● Calculer son taux horaire dirigeant et son seuil de rentabilité.
● Construire un mini-tableau de bord financier fiable et automatisé.
● Identifier les leviers de marge et de trésorerie.

Module 3 – Stratégie d’entreprise et développement
● Définir une stratégie commerciale claire et cohérente.
● Optimiser le taux de transformation des devis (présentation, relances, posture).
● Cibler les bons segments de clients et développer les partenariats.
● Valoriser son savoir-faire dans sa communication commerciale.

Module 4 – Équilibre personnel et qualité de vie au travail
● Identifier les leviers d’équilibre personnel / professionnel.
● Organiser son temps pour préserver santé physique et mentale.
● Gérer la charge mentale, le stress et la culpabilité du dirigeant.
● Cultiver une discipline douce et réaliste.

Module 5 – Vision long terme et Lean Management
● Clarifier la vision à 3–5 ans et les étapes de croissance.
● Intégrer les principes du Lean Management : efficacité, simplification, amélioration
continue.
● Structurer la communication interne et les échanges avec partenaires.

BLOC 2 – Manager, structurer et renforcer la performance

Module 6 – Analyse des chantiers, management et délégation
● Analyser ses chantiers / projets et optimiser l’allocation des ressources.
● Évaluer la performance de chaque mission ou client.
● Mettre en place un budget professionnel et personnel.
● Déléguer efficacement selon les profils et niveaux d’autonomie.

Module 7 – Approfondissement de la délégation et du management
● Identifier les tâches à forte valeur ajoutée et à déléguer.
● Définir les rôles, responsabilités et circuits de validation.

● Mettre en place des outils de suivi sans contrôle excessif.
● Adapter son style de management selon la maturité des collaborateurs.

Module 8 – Structuration des outils et process internes
● Formaliser les procédures internes essentielles.
● Créer un système documentaire organisé et partagé.
● Rationaliser les outils numériques : CRM, agenda, communication interne.
● Éviter les pertes d’information et les doublons.

Module 9 – Coordination, autonomie et performance durable
● Favoriser la montée en autonomie des collaborateurs et sous-traitants.
● Mieux coordonner tâches stratégiques et opérationnelles.
● Installer un système de pilotage continu (revues hebdomadaires, tableaux de suivi).

Programme complet

Audrey, Votre formateur.rice

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Parcours individualisé

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PUBLIC CIBLE

Entrepreneurs, dirigeants de TPE/PME, indépendants, artisans, professions libérales :
● Souhaitant améliorer leur pilotage d’entreprise et leur rentabilité.
● Désireux de structurer leur organisation et renforcer leur posture de chef d’entreprise.
● Cherchant un équilibre entre performance, leadership et qualité de vie.

Prérequis

– Avoir une activité existante ou en cours de structuration.
– Être prêt à remettre en question son organisation actuelle pour gagner en performance.

DURÉE DE LA FORMATION ET MODALITÉS D’ORGANISATION :

– En présentiel : 1 stagiaires maximum
– Sur site : sur-mesure, nous contacter
– En distanciel : 1 stagiaires maximum

LIEU DE LA FORMATION

– En présentiel : Voir convention
– Possibilité de formation sur site.
– En distanciel : via Google Meets

DÉLAI D’ACCÈS

Pour une formation en présentiel, les inscriptions doivent être réalisées 2 semaines avant le début
de la formation.
Pour une formation sur site, les inscriptions doivent être réalisées 1 semaine avant le début de la
formation en fonction des disponibilités des 2 parties.
Pour une formation en distanciel, les inscriptions doivent être réalisées 1 semaine avant le début
de la formation.

TARIF

Sur devis

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation dans les meilleures conditions.